head_banner_01

99,8%!Vidinėje Mongolijoje Jianlongo H spindulio kvalifikacijos lygis pasiekė naują aukštį

Redaktoriaus pastabos

Kaip pagrindinis Vidinės Mongolijos Jianlong produktas, H-beam nuo tada, kai buvo pradėtas gaminti 2021 m. lapkričio mėn., vėl ir vėl atnaujino įvairius ekonominius ir techninius rodiklius.

Nors ir gamybos pajėgumai, ir kokybė pasiekė standartą, šių metų gegužę H formos plieno kokybės kvalifikacijos rodiklis pakilo iki 99,6 % ir pasiekė pažangų pramonės lygį.

Praėjus trims mėnesiams, apie produktą atskriejo džiugi žinia – kokybės kvalifikacinis rodiklis dar pagerintas iki 99,8%.Tai suteikė stiprią paramą Vidinei Mongolijai Jianlong, kuri nepaliaujamai skatina produktų transformaciją ir atnaujinimą.

01 Konstrukcinio plieno briaunos įtrūkimo sprendimas

Siekiant pagerinti H formos sijos kokybės kvalifikaciją, Vidinė Mongolija Jianlong pirmiausia turėtų pašalinti H formos sijos krašto įtrūkimą.Šiuo tikslu bendrovė sudarė specialią techninių tyrimų grupę, kuri daugiausia dėmesio skirs krašto įtrūkimų kokybės problemos sprendimui.

Atsižvelgdama į briaunų įtrūkimus, kurie lengvai atsiranda valcuojant Q235B ir Q355B plieno rūšis, techninių tyrimų komanda sistemingai šukavo procesą atlikdama metalografinę analizę, daugiausia dėmesio skirdama išlydyto plieno deguonies kiekio kontrolei, žemos ruošinių kokybės kontrolei. , ir temperatūros valdymas valcuojant konstrukcinį plieną, dėl kurio gali atsirasti briaunų įtrūkimų.

Po pakartotinių techninių tyrimų grupės tyrimų ir bandymų H-sijos plieno briaunos įtrūkimų dažnis buvo žymiai sumažintas.Rugpjūčio mėn. kokybės defektai, atsiradę dėl krašto įtrūkimų Vidinėje Mongolijoje Jianlong, sumažėjo iki 0,10%, o konstrukcinio plieno briaunos įtrūkimai buvo efektyviai patobulinti ir pasiekė pažangų pramonės lygį.

02 Atsakomybė už kokybę motyvuoti darbuotojus gerinti kokybę

Siekdama, kad sekcijų plieno kokybės kvalifikacinis rodiklis būtų pramonės priešakyje, Vidinė Mongolija Jianlong greitai išpopuliarino puikaus plieno valdymo būdą ir prisiėmė atsakomybę pagal kokybės skaidymą kaip bendrą kokybės gerinimo rankeną.Atsakomybė už kokybę turi būti diegiama visiems, įskaitant faktorių direktorių, veiklos direktorių, komandos vadovą ir kitus darbuotojus.

Tuo pačiu metu „Inner Mongolia Jianlong“ taip pat kruopščiai sušukavo visus svarbius H formos plieno gamybos proceso procesus, ištobulino ir kiekybiškai įvertino visas veiklos sritis, sukūrė „specialiai paskirtų asmenų, atsakingų už pagrindinius procesus“, kokybės valdymo atsakomybės sistemą;kiekybinis pagrindinių rodiklių vertinimas“, nuolat gerino plieno gamybos proceso kontrolės galimybes, nuolat gerino plieno gamybos proceso kokybę ir skatino nuolatinį plieno kokybės gerėjimą.

Siekdama pagerinti gaminių kokybės darbo varomąją jėgą, Vidinė Mongolija Jianlong taip pat toliau tobulina komandos kokybės vertinimą ir statybos darbus.Tai suteikia piniginį atlygį komandai, užimančiai pirmąją vietą savaitės ir mėnesių palyginime, demonstruojant ir skatinant „lyginti, mokytis, gaudyti ir padėti“ tarp komandų, suteikiant galimybę kiekvienam darbuotojui konkuruoti dėl pirmosios vietos, skatinant kiekvienos komandos veiklą. supratimas apie siekį atlikti kokybės lyginamąją analizę ir nuolat skatinamas produktų kokybės gerinimas.

03 Kokybės mėnesio veikla kaip galimybe skatinti kokybės valdymą, kad būtų pasiektas naujas šuolis

Vidinė Mongolija Jianlong taip pat pasinaudojo kokybės mėnesiu kaip galimybe tvirtai skatinti kokybės reformą ir inovacijas, skatinti kokybiškos stiprios įmonės kūrimą ir siekti, kad kokybės valdymas būtų aukštesnis, sudarant sąlygas kokybiškai plėtoti įmonę.

Pagerinkite klientų aptarnavimo kokybę ir dėkite visas pastangas, kad pagerintumėte klientų patirtį.Stiprindama kokybės valdymą, procesų kontrolę, prieštaravimų ištaisymą ir kt., Vidinė Mongolija Jianlong dėjo visas pastangas, kad „galutinio kliento apsilankymo“ veikla būtų gilesnė ir praktiškesnė;atliko pagrindinių klientų aptarnavimo veiklą ir kitą procesą, derindama internetinį ir neprisijungusį, kad visiškai patenkintų klientų poreikius.Vadovaudamasi Grupės „tvirtinimo į veikiančią įmonę“ reikalavimais, įmonė nustatė sąvoką „klientai yra įmonės turtas“, atliko klientų poreikių tyrimą ir vizitus, pirmą kartą klientams pritaikė profesionalius sprendimus, didinti klientų lojalumą ir pasitikėjimą rinka.

Atlikite lyginamosios analizės taisymą, kad visapusiškai pagerintumėte kokybę ir efektyvumą.Vidinė Mongolija Jianlong nuodugniai atliko kokybės lyginamąją analizę, kad išspręstų įvairias pagrindines kokybės problemas iš šaltinio;atliko kokybės vadybos sistemos veikimo savikontrolę, siekdama dar labiau įtvirtinti kokybės vadybos pagrindus.Mokydamasi ir bendraudama su pažangiomis įmonėmis įmonė gali rasti spragas, papildyti silpnąsias vietas, skatinti nuolatinį kokybės rodiklių gerinimą.Kartu vykdo kokybės rodiklių ir kokybės technologijų konkursus tarp vidinių procesų ir gerina kokybės naudą „mokantis iš kitų ir įsisavinant įgytas žinias“.

Vidinė Mongolija Jianlong giliai vykdė masines kokybės veiklas, tokias kaip nepriklausomas pasiūlymas „Siūlau kokybės gerinimo planą“, kad padidintų visų darbuotojų entuziazmą ir iniciatyvą dalyvauti kokybiškame darbe.Taip pat visapusiškai organizavo ir vykdė tokias veiklas kaip kokybės gerinimas, kokybės mokymai, išlaidų mažinimas, kokybiški dokumentai ir pagrįstų pasiūlymų rinkimas, kad nuolat skatintų visus darbuotojus aktyviai dalyvauti kokybės valdyme ir visapusiškai sutelktų subjektyvią iniciatyvą ir fronto darbo lygį. - linijos darbuotojai, siekiant pagerinti produktų ir paslaugų kokybę.

Kokybės valdymas neturi pabaigos.Tai ilgas kelias skatinti kokybės vadybos naujoves ir aukštos kokybės įmonių kūrimą.Vidinė Mongolija Jianlong laikysis aukštos kokybės plėtros koncepcijos, derins ją su faktine įmonės gamyba ir veikla, rūpinsis diegimu ir detaliu įgyvendinimu, imsis kokybiškos infrastruktūros, tokios kaip matavimai, standartai, sertifikavimas, tikrinimas ir bandymai, kūrimo, Kokybės valdymas yra esminis dalykas, intelektinės nuosavybės apsauga ir veikimas, o prekės ženklo „Jianlong boutique“ plėtra – plėtra, siekiant pašalinti trūkumus, panaikinti kliūtis ir sukurti geros kokybės atmosferą, kurioje visi darbuotojai laikytųsi standartų ir užtikrintų aukštą kokybiškus produktus, kad padėtų įmonėms vystytis aukštos kokybės.


Paskelbimo laikas: 2022-10-11